Info Value Chain

Il mercato del lavoro non si può permettere ormai di avere compartimenti stagni tra i diversi operatori economici e sociali. Oggi, in un mondo esageratamente connesso, interdipendente ed intrappolato, vince non chi riceve prima l'informazione, ma chi percepisce il valore potenziale futura di quella notizia.
Non si ha il tempo di leggere quella informazione ed é già divenuta obsoleta. Addirittura sostituita con altra informazione in una continua cascata del flusso informativo.
Non conviene considerare l'informazione normale come strategica, bisogna sapere che é il suo contenuto intrinseco che detiene una natura strategica. Perciò, la prima deve essere condivisa con altre aziende per rendere competitivo un territorio locale e nazionale.
Le aziende e qualsiasi altra organizzazione dovrebbero avere all'interno della propria struttura una unità lavorativa la cui mansione dovrebbe essere quella di condividere parzialmente (share experience power) con altre organizzazioni provenienti da qualsiasi settore il proprio know how acquisito. Uno scambio di notizie che può avvenire in diversi modi, ma l'aspetto importante deve essere la sua natura ciclica, ripetitiva, strutturata e non episodica.

Bisogna partire dal presupposto che una singola azienda non rende competitiva la filiera o il settore a cui appartiene , ma una molteplicità di aziende invece si. Immaginiamo adesso la condivisione parziale del know how di una azienda con altre aziende, su accadimenti aziendali già gestiti in precedenza e che hanno determinato un successo dell'operazione.
In questo la condivisione parziale arricchisce il patrimonio informativo della catena del valore di tutto il settore apportando enormi vantaggi.

Alle soglie del terzo millennio, bisogna smantellare il concetto del diritto del possesso assoluto e sostituirlo con quello relativo, arricchendolo con il principio della condivisione strategica dell'informazione e dell' analisi del suo valore potenziale strategico a breve e lungo termine.

Parte I

Joseph Caristena